配资开户通过制度体系持续升级

（来源：你好北方稀土）

冶炼分公司（华美公司）以三年合规管理行动为契机，深耕细作、久久为功，构建起一套权责清晰、流程规范、风险可控的合规管理体系，为企业稳健发展注入强劲动力。

建章立制筑根基

权责分明强保障

合规管理，制度先行。该公司将健全组织架构作为首要任务，成立合规管理委员会，下设办公室统筹协调，40余名合规骨干与复审员分布各部门（车间），形成“党委领导、经理负责、全员参与”的管理体系。修订《法定代表人授权管理办法》《合同管理办法》等多项制度，通过“规章制度大起底”梳理现行制度78项、拟新建31项、拟修订21项，通过制度体系持续升级，实现各项业务运行都有章可循。外聘法律顾问以“参与者”身份深度介入企业经营决策，通过专业解答法律咨询、细致审查法律文书，将法律风险防控贯穿企业运营各环节，为企业筑起法律“防火墙”。

全程管控筑防线

风险防范抓实效

该公司将“事前预防、事中管控、事后改进”三位一体管理思路贯穿于企业运营的每一个环节。构建合规管理三道防线，按照管业务必须管合规的要求，明确业务及职能部门第一道防线、合规管理牵头部门第二道防线、纪委第三道防线的合规管理职责；明确全体职工在各领域、各环节履行职责时的合规操作要求，严格落实合规责任，实现合规管理职责边界清晰、落实到岗、责任到人。

同时，该公司构建法律法规适用政策、合规风险、重点岗位合规职责、流程管控四张清单，将抽象的合规管理转化为“看得见、摸得着”的具体抓手，通过清单的动态更新，企业对合规风险的预判进度和处置效率显著提升，实现合规风险“早发现”、潜在问题“早解决”。

文化浸润促自觉

认证升级树标杆

该公司充分利用党委理论学习中心组学习、生产经营例会等平台，学习合规相关法律法规、应知应会等内容；将合规理念与日常培训教育深度融合，通过案例剖析敲响风险警钟、技能实训强化实操能力，切实将“合规是底线、违规必追责”转化为职工的自觉行动。公司全程参与北方稀土ISO 37301和GB/T35770国际国内“双标准”认证流程，凭借扎实的合规管理基础顺利通过认证，进一步夯实企业合规经营防线。

从车间的安全操作到部门的合同审批，从环保数据的实时监测到财务流程的规范运行，冶炼分公司（华美公司）将合规基因渗透到企业的每一个细胞。下一步，冶炼分公司（华美公司）将持续深化合规管理体系建设，让合规管理成为企业高质量发展的“压舱石”。